童秀东讲授专题党课 | 公司党委2024年“四支队伍”——技术管理团队培训圆满结束

8月15日下午，公司党委书记、董事长童秀东为“四支队伍”——技术管理团队讲授《刀刃向内 自我革命 提升管理 效益至尊》专题党课，引导全司干部职工对“自我革命”开展深刻检视，本期培训圆满结束。

童秀东以“革命”为引，以“思想”为源，从“为什么要自我革命、为什么能自我革命”两个重大问题，深刻阐述了自我革命的重要性和必要性。结合行业发展的趋势、公司现阶段面临的困境，对“五建思考、管理思考”进行由表及里、由浅入深地剖析，引出“要如何破局”，强调技术管理的重要性；从提升管理团队的思想认识，到如何开展项目管理工作等方面展开细致入微的讲解。

童秀东强调，技术管理团队是公司创效支柱力量，责任重大，参训人员要树牢公司“管理自我革命，经济效益至尊”理念，要发扬“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，助推公司提质增效。

童秀东要求，一是必须凝聚发展共识，坚定开展自我革命，树牢“一切管理都是为经济效益服务”的理念，促进公司技术管理工作提质增效。二是加强与外部相关行政主管部门的沟通协调能力，确保项目管理组织高效运转，服务好生产经营中心工作。三是强化选人用人育人，完善项目管理团队任命机制，逐步改善人力资源结构，实施精准的用人策略，全方位优化直管部、项目部人员结构，提高全员劳动生产率。四是项目管理策略必须坚守项目安全和质量管理的底线和红线，任何管理绝不能以“降本增效”的名义而降低项目安全、质量管理标准。五是树牢“方案先行、样板引路、过程管控、资料同步”管理理念。强化施工组织的超前意识培养，方案编制人员要学定额，懂定额，在保证安全、质量的前提下，树牢方案编制经济性思想，努力实现项目效益目标。六是要牢固树立“命运共同体”意识，强化质量管理行为和质量责任提高过程质量创优意识，提升工程实体质量，降低维修成本，切实做好回访保修服务。七是严格按图施工，优化施工措施。结合自身专业知识和施工经验，深入理解业主的需求和期望，注重细节设计以及空间的合理布局、功能的实用性以及美观性，通过持续的沟通与反馈，不断调整和优化设计，达到最佳的业主使用满意度。八是持续抓实“资料革命两年行动”，竣工项目快速销项，在建项目抓实过程资料管控。由项目经理亲自抓资料管理，将“资料同步”要求落到实处。

上午的课程中，公司技术中心以公路与建筑工程实用“四新技术”应用为题，分享了公司近年来在项目运用“四新技术”成效较好的宝贵经验，从施工技术、材料设备、运用成本等多方面与传统工艺进行对比分析其综合效益。

公司相关职能部门负责人，技术管理团队、各直管部经理共153名干部职工参加学习。

（责任编辑：郭思）